Gå direkt till sidans huvudinnehåll Gå till huvudmenyn Gå till språkväljaren

Vi använder cookies bl.a. för att webbplatsen ska fungera ordentligt, för att samla besöksstatistik, optimera användarvänligheten och för viss marknadsföring. Du accepterar användningen av cookies genom att stänga denna ruta. Läs mer om Cookies

Med fokus på hållbarheten

""

Med hållbarhet, effektivitet och samarbete som ledord har Scania sett över sina logistikprocesser och tar nu ett större ansvar som transportköpare.
– Det handlar om allt från alternativa bränslen till ökad fyllnadsgrad i våra bilar, säger Scanias logistikchef Tina Arnstedt.

Att förändra logistikprocesser är en stor sak för vilket företag som helst. Är man en av världens ledande tillverkare av lastbilar och bussar, med 42 000 anställda i ett hundratal länder, är utmaningen enorm.

Vad Scania gjort är att se över hela försörjningskedjan. Arbetet har inkluderat självklara mätetal inom miljöpåverkan, som bränsletyp, fyllnadsgrad och koldioxidsläpp, men också mer etiska aspekter som arbetsförhållanden, kvalitet och säkerhetsfrågor. Det nya arbetssättet gav Scania segern i förra årets upplaga av PostNord Logistics Award. De har sedan dess jobbat med ständiga förbättringar.

Elvägen som är en del av PostNords arbete med miljösmart logistik.

– Fokus ligger på ökad hållbarhet. Vi har bland annat satt upp en målsättning att minska koldioxidutsläppen. På logistiksidan innebär det att vi framförallt ser över våra flöden. Det handlar om allt från smarta transporter till alternativa bränslen och transportsätt samt bättre fyllnadsgrad i våra bilar, säger Tina Arnstedt, manager logistics strategy and projects.

– Vi har också arbetat med att hämta hem vår transportplanering och sköta den själva i stället för att, som hittills, outsourca tjänsten. På det viset hoppas vi få ett ännu bättre flöde.

Scania är erkänt vassa när det kommer till supply chain, eller flödesekonomi som det ibland kallas på svenska. Enligt Tina Arnstedt finns det dock förbättringspotential.
– Ja, vi kan bli mer globala – och det arbetar vi på. Med all ny teknik som kommer finns det stora möjligheter att optimera vårt flöde ännu mer, som till exempel det här med mer uppkopplade fordon och att skapa transparens i materialförsörjningen. Vår företagsstruktur ställer krav på oss att bli mer globala, men det är en rolig utmaning. 

– Just nu pågår en pilot till en av våra fabriker där vi undersöker hur vi kan flödesorientera materialförsörjningen in till fabriken, för att skapa mer fokus, tydligare flöden och färre kontaktytor till våra leverantörer.

Läs om PostNords logistikerbjudande.

Det är ett år sedan ni fick PostNord Logistics Award, vad har priset betytt för er?

– Fler har blivit medvetna om allt bra vi gör, inte bara externt utan också internt och det känns bra. Samtidigt som det har varit fortsatt full fart framåt med vårt förbättringsarbete har priset gjort att vi ändå har unnat oss att stanna upp en stund och se vad vi faktiskt gör bra. Det är också viktigt.

Fakta om Scania

Har produktionsanläggningar i Europa och Latinamerika och monteringsanläggningar i Afrika och Asien.
Ligger i framkant när det gäller hållbara transporter. Arbetar hårt för att förstå kundernas behov och erbjuder tjänster för att Scanias lastbilar, bussar och motorer ska användas på ett så effektivt sätt som möjligt, vilket skapar mervärde i form av miljö- och kostnadsbesparingar.
Har som mål att ta ett större ansvar över transporterna som ankommer till sina produktionsorder genom att utöka avdelningen Inbound Logistics.